Искусство управления IT-проектами
Основная идея
Руководитель проекта организует работу команды в условиях технической и организационной неопределённости.
Описание
Практическое руководство по управлению проектами рассматривает организацию IT-разработки через планирование, принятие решений, коммуникацию и координацию работы команды.
Центральное положение текста состоит в том, что результат проекта определяется способностью руководителя системно превращать неопределённые задачи в согласованные действия.
Содержание выстроено как последовательность тематических глав, переходящих от определения проекта и построения планов к управлению графиком, требованиями, рисками, взаимодействием с людьми и завершением работы.
Идеи раскрываются через управленческие принципы, рабочие процедуры, практические примеры и разбор типичных ситуаций проектной деятельности.
Концепты
Управление проектамиРазработка программного обеспеченияПланирование проектаУправление требованиямиОценка трудозатратУправление срокамиУправление рискамиКачество программного обеспеченияКомандная работаМежличностная коммуникацияМотивация персоналаДелегирование полномочийОрганизационная культураУправленческое решениеПроизводительность трудаЛидерствоДовериеПриоритизация задачУправление изменениямиРазрешение организационных конфликтовВидение проектаСпецификация требованийУправление совещаниямиОрганизационная политика
Классификация
- Базовый тип текста
- оригинальная модель
- Тип знания
- аналитическое
- Уровень знания
- практический
- Культурный контекст
- западная традиция
- Функция текста
- практическая
- Статус текста
- авторская модель
- Форма изложения
- руководство
Профиль произведения
- Тип реальности
- социальная
- Модель человека
- социальная
- Тип воздействия
- практическое действие
- Уровень рассмотрения
- системный
